武威干冰制冰厂活动策划
制冰厂的商业模式创新案例
菲律宾"Ice Bank"模式允许渔民以冰换货:预存1000比索冰款可获10%额外冰量，解决渔汛期资金短缺。美国Ice Mobile公司用改装冷藏车流动售冰，APP下单后2小时送达建筑工地。中国"共享冰库"平台整合闲置冷库资源，小商户可按天租赁储冰位，成本比自建低70%。日本北海道制冰厂开发观光项目，游客可体验零下30℃的极寒制冰车间，配套冰杯饮品服务，年接待游客12万人次，衍生收入超制冰主业。
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卖到工厂用于降温的冰块单价略高一点，在15～20元之间。不过，卢伟在去年遭受亏损，一定程度上正是受到电费和人工成本上涨的影响——制冰厂季节性强，旺季就是短暂的高温天，其余时间则日产量骤减，从高峰期的日产2000条降至300～400条，而为了守住一定的产能，工厂全年需要雇用约15名全职员工。陈美忠平日的制冰量，较高峰期会下降一半至500～600条。为了降低成本，淡季时他们会选择在晚上开工制冰，“晚上的电费便宜很多”。
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和加民制冰比起来，卢伟建在上海郊区的制冰厂规模要大一些。近的高温天，他们每天生产2000条冰块，相当于100吨。在此之前，他持股的另一家制冰厂在高峰期时能每日制作1.35万条冰块，相当于6000多吨。因此，他们也会承接像冰雪世界这样的急单。不过，这更多是一次性的订单，采购之后这些场地只要常年维持低温即可，不会再有新的大规模需求。高温天带来当下需求激增的同时，上海郊区劳动密集型制造业向周边地区转移的趋势，正在让卢伟他们逐年经历着整体需求收缩的挑战。同时，受去年开始显现的经济周期影响，周边工厂的采购需求变得更谨慎，“很多工厂还要公开招标的，大环境下企业经营不容易，自然谁的价格便宜就用谁的”。