天水工业专用冰制冰厂批发电话
制冰厂的商业模式创新案例
菲律宾"Ice Bank"模式允许渔民以冰换货:预存1000比索冰款可获10%额外冰量，解决渔汛期资金短缺。美国Ice Mobile公司用改装冷藏车流动售冰，APP下单后2小时送达建筑工地。中国"共享冰库"平台整合闲置冷库资源，小商户可按天租赁储冰位，成本比自建低70%。日本北海道制冰厂开发观光项目，游客可体验零下30℃的极寒制冰车间，配套冰杯饮品服务，年接待游客12万人次，衍生收入超制冰主业。
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冰块的生产成本近来也有上升趋势，勤劳的工人一个接一个地忙碌着，确保冰块的生产能跟得上市场需求。随之而来的是电费、水费、油价和厂房租金等各个成本的增长，每十天就要缴一次“天价”电费，这让制冰厂老板格外头疼，尽管如此，工厂仍以庞大的产量获得可观的利润。
到了秋天市场的冷却需求将会有所减缓，但随着渔业禁海期的结束，渔船的用冰需求将会出现激增，为制冰厂带来新一轮的销售增长。
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抗战期间，屠宰业逐渐被日军控制，并采取强行与茂昌“合资”，由日方控股建立东亚冷藏、扬子冷藏株式会社。同时，还采用“廉价”的形式，将永新冷库改称“华中水产株式会社”，或借所谓“中日合办”将杏花楼、新雅所建宏昌冷气改为“东方制冰株式会社冷冻厂”，吞华资企业。1941年太平洋战争爆发后，日军占领租界，英美荷比等国在上海的企业均被日军接管，翌年，日伪政府又实行粮食按户口配给制，导致市场物资奇缺。自此，上海的冷冻冷藏业受挫而日渐萎缩。