张掖制冰厂地址
季节性波动对制冰行业的影响
夏季冰产品需求量可达冬季的5-8倍，导致制冰厂面临巨大产能压力。南方水产大省（如广东）的制冰厂在伏季休渔期需转型生产工业用冰，维持60%产能利用率。应对旺季策略包括:提前3个月维护设备；与冷链物流公司签订保底采购协议；租赁移动式制冰机补充产能。北美冰球联盟的指定制冰厂则反向操作，冬季主攻赛事用冰，夏季转为冰雕展览供冷。这种弹性运营模式可使年利润波动减少40%以上。
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记者:“冰的价格是多少？”男子:“每块冰10元钱，加上1元钱的包装编织袋，共11元。订货1000块以上，每块价格可以便宜到8元。”记者:“价格还可以，不过刨冰是往嘴里吃的东西，质量吗？可别让人吃坏了肚子。”
男子:“我这儿的冰全是用自来水冻的，对不会有问题。”
记者:“是净化处理的自来水吗？”
男子:“那倒没有，但对不会有问题的。市内繁华区有很多的刨冰店，我这儿的冰，出过问题。”
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次世界大战爆发期间，趁外国资本无暇东顾之际，民族资本的发展获得了一次难得的机会，我国各地商贾也纷纷来上海开店经营，那时的十六铺、小东门外“海货盈盈积如山”。于是催生了一批华丽冷气行、美琦冷气行、哈金冷气行、开文冷气行、华电商行、雷电冷气公司等等大小不一的冷冻冷藏商行。的上海杏花楼、新雅等几家大酒店的资方也联合集资，于1932年在峨嵋路创建的宏昌冷气股份有限公司，冷库投产后为各大饭店储藏冻鱼、冻肉等食品，日冻结能力25吨，制冰20吨∕日，冷藏库容1600吨╱次。但抗战时期，日商东方株式会社依靠日军势力强制了峨嵋路的宏昌冷气公司。此间，曾出现过一个人物，即早期跑街出身的符志清使出浑身解数为日商之事出谋划策、牵线搭桥，得到日人赏识，并擢升为株式会社的华经理（即买办）。嗣后伙同顾福祥、高阿炳等人于汉阳路组成协成公司，独包专卖，操纵冰价，欺行霸市，占据上海市场。