【产品范围】
食用冰块、干冰、透明冰、工业专用冰、白冰、彩冰、透明冰、冰雪世界定制业务，免费设计。全国可做！
【我们的优势】
1、所有冰块符合相关权威部门检验标准.
2、20年生产经验，日产量千吨
3、公司自备配送车辆，生产+配送一站式供应
4、技术成熟，厂家直销，价格低廉
【接下来我们一起看看行业资讯】
用制冷剂直接蒸发式制冰系统所做的冰场，整个冰场运营成本至少下降一半以上。我们还拥有大量国内外重量级教练员、运动员做为强大的后盾可以承接冰场的商业(整体)运营和机电监察来冰场的正常收益!无论体育馆冰场还是投资商只要有利可图才容易对这个项目产生兴趣我们的冰上运动才能够在一个良性循环中有所发展让我们的运动员能有更多的世界级的场地训练、竞赛，为国争光!
2012年前后，体验经济理念传入国内，遭遇电商冲击的商业地产亟需新奇的休闲体验业态以强化线下实体商业的吸引力，商业地产开始向体验中心转型，站在购物中心的角度来看，早前布局冰场是为了补齐“体验”的短板，形成线下实体商业的体验优势。而现在购物中心仍热衷于引入真冰场，一方面实则仍是在消费群体变化的背景下增强商场体验感，另一方面借助冰场的热度带动客流与周边业态的发展
随着气候变化的加剧，端天气事件频发，给冰工厂的稳定运营带来了不确定性。例如，高温天气会导致制冷设备的负荷增加，进而增加能源消耗和运营成本。为此，该冰工厂正在探索更为的能源管理系统，以应对气候变化带来的挑战。总之，冰工厂在追求经济效益的同时，也在积履行和社会责任。通过技术和实践，冰工厂不仅提升了自身的竞争力，也为社会的可持续发展做出了贡献。未来，冰工厂将继续探索与环境的和谐共生之路，为实现绿发展贡献力量。
冰雪产业专家、中国旅游研究院博士韩元军也向记者介绍，目前冰上活动客源群体多为青少年及运动员，而在大众化拓展上仍存较大市场空间。北京商报记者在走访过程中也发现，多家冰场中基本都只有长期在此学花样滑冰、冰球等课程的儿童、青少年学员，个别场所内虽有成年人在场滑冰，但数量远低于“小学员”。“报了训练课程的学员确实粘性相对较高，是当前室内滑冰场的主要收入来源，但这一群体范围较窄，如果不增加面向大众群体的消费产品、项目设计，冰场的经营模式就不够可持续。”该知情人士认为，由于消费群体没有全面打开，因此现在室内滑冰场淡旺季落差明显，学生放假、休息的寒暑假、周末“冰场如同战场”，很多教练课程约不上，而在闲时时段，冰场的利用却十分不充分。
武威工业专用冰制冰厂器材安装
申奥成功促使中国商业冰场数量飞速增长
商业体对新业态的渴求以及申冬奥成功让商业体冰场的数量快速扩张，根据《中国冰上运动产业发展报告(2019)》对主流商业冰场业态发展的统计，2014-2018年中国冰场业态飞速发展。连锁冰场世纪星在2016年12月，仅一个月就连开6家新店。
真冰场80%营收来源于冰上教学培训，可以归类为纯体验型业态，这也导致人工成本的居高不下。根据业内人士披露，冰场教练提成达到培训费用总额的35%，资源好的教练每个月工资是7到10万。教练薪酬在冰场运营费用里能占50%，此外，每块冰场需要配备20-30人的保障团队，这部分工资每年也达到百万级别。
在化的浪潮中，冰工厂作为冷链物流的重要组成部分，其运营和发展状况受到了社会各界的关注。近日，位于XX地区的一家冰工厂因为其在和社会责任方面的积行动，成为了媒体关注的焦点。该冰工厂不仅提供了大量的就业机会，还通过采用的制冷技术和材料，减少了对环境的影响，展现了企业的社会责任感。冰工厂的主要业务是生产和销售冰块、冷藏食品等冷产品，服务于餐饮、医疗、渔业等多个行业。随着经济的发展和人们生活水平的提高，对这些冷产品的需求日益增长，冰工厂的市场也随之提升。然而，冰工厂的运营过程涉及到大量的能源消耗和碳排放，如何在经济效益的同时，实现可持续发展，成为了业界面临的一大挑战。
由于世界各国推动滑冰运动，终于在1892年创立了滑冰组织，并且有了滑冰的三种专门技术性运动:花式滑冰、速度滑冰、冰上曲棍球（冰球）分別在1908年、1924年、1920年正式成为冬季奧运会的竞赛项目.
商业体本身的业态也在不断演化也成为冰场运营遇冷。一方面，新业态层出不穷，另一方面，由于纯体验业态在承租能力与坪效上总体仍然达不到零售业态的水平，行业出现了把零售业态重新请回商业体，让零售业本身体验化的呼声。面对新业态的诱惑和对体验业态的反思，商业体在引入冰场的时候越来越谨慎。商场想引入体育培训或亲子业态，也有一些高坪效的项目可选。比如击剑，投入小，好的话半年左右回本。但是冰场投资大，占地多，建设难度高，回本周期更长。