【产品范围】
食用冰块、干冰、透明冰、工业专用冰、白冰、彩冰、透明冰、冰雪世界定制业务，免费设计。全国可做！
【我们的优势】
1、所有冰块符合相关权威部门检验标准.
2、20年生产经验，日产量千吨
3、公司自备配送车辆，生产+配送一站式供应
4、技术成熟，厂家直销，价格低廉
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场可进一步转变营销思路，比如举办小型比赛等打造出有吸引力的IP，从而增加业务流量，“滑雪受天气影响更明显，旺季主要在冬季，但室内滑冰冬夏皆可，冰场可通过错峰、优惠活动、亲子活动，增加内容设计，提高性价比，提高冰场的淡季利用效率、扩大受众群体。
冰场还可适当融入其他业态，如旅游、艺术、教育等元素。通过与教育相结合，对接的课外活动、与旅游合作开展特旅游路线。“客源，打好这套‘组合拳’后，冰场的产品附加值也会随之提升，后期也可购入多种类型及价位的设备器材，满足不同客户的需求、拓展冰场收入来源。
2012年前后，体验经济理念传入国内，遭遇电商冲击的商业地产亟需新奇的休闲体验业态以强化线下实体商业的吸引力，商业地产开始向体验中心转型，站在购物中心的角度来看，早前布局冰场是为了补齐“体验”的短板，形成线下实体商业的体验优势。而现在购物中心仍热衷于引入真冰场，一方面实则仍是在消费群体变化的背景下增强商场体验感，另一方面借助冰场的热度带动客流与周边业态的发展
滑冰运动对心肺功能的具体益处包括:
1. 优化心血管功能:常态下心率较慢的滑冰爱好者，在静息状态下的平均心率为40-60次/分钟，而在运动状态下可达180-200次/分钟。这一数据显著高于一般人群的80-100次/分钟，说明滑冰运动能有效提升心率和心肺系统效率。2. 提升平衡和协调能力:滑冰不助于提高人体的平衡、协调和身体柔韧性，还能增强心肺功能和有氧运动能力。3. 增强肌肉力量:滑行过程中的蹬冰、燕式平衡等动作，是锻炼下肢力量的理想方式；跳跃和旋转则是对全身控制能力的考验和提升。4. 控制体重:花样滑冰是一种典型的高强度有氧运动，运动后主要消耗脂肪，而非水或糖分。以60公斤体重为例，进行半小时的不累强度滑行，可消耗约150大卡能量，相当于两个奶油蛋卷的热量。5. 提高柔韧和弹跳能力:跳跃、旋转、步法和自由滑组合等动作，对身体的柔韧性和弹跳能力有显著影响。6. 缓解压力和焦虑:滑冰是一种舒缓身心的运动，有助于减轻压力和焦虑，提高心理健康水平。7. 提高身体灵活性:滑冰需要全身各关节的灵活配合，有助于提高身体的灵活性。8. 增强自信心:滑冰运动需要勇气和自信，通过持续的练和技能提升，可以增强个人的自信心。
综上，滑冰运动不仅对心肺功能有显著的锻炼和提升作用，还能改善身体的多个方面，包括平衡能力、肌肉力量、体重控制、柔韧性和弹跳能力，以及缓解压力和焦虑等。
短跑道速度滑冰比赛一般均在室内冰球场上进行，使用椭圆形、周长为111.12米的跑道，直道长28.855米，直道宽不少于5.71米，弯道半径为8米，弯道弧顶标志物到界墙的距离不少于4米。短跑道速滑冰刀的特点是刀身短、刀刃底部有弧度，与冰面接触面积很小，便于在弯道时滑弧线前进。冰刀的刀身较高，在冰刀倾斜度很大时冰鞋也不会接触冰面。现代高级短跑道速滑刀的刀托不是圆桶式，而是可移动的板式，运动员可根据比赛项目或个人惯，将刀管刀刃向左或向右调整到适合自己需要的位置。
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申奥成功促使中国商业冰场数量飞速增长
商业体对新业态的渴求以及申冬奥成功让商业体冰场的数量快速扩张，根据《中国冰上运动产业发展报告(2019)》对主流商业冰场业态发展的统计，2014-2018年中国冰场业态飞速发展。连锁冰场世纪星在2016年12月，仅一个月就连开6家新店。
真冰场80%营收来源于冰上教学培训，可以归类为纯体验型业态，这也导致人工成本的居高不下。根据业内人士披露，冰场教练提成达到培训费用总额的35%，资源好的教练每个月工资是7到10万。教练薪酬在冰场运营费用里能占50%，此外，每块冰场需要配备20-30人的保障团队，这部分工资每年也达到百万级别。
环境温度的控制也是冰场冰面不融化的重要因素。冰场内部通常会有严格的温控措施，包括隔热材料的使用和空气流通的设计，以确保外界温度波动对冰面的影响降到。这种控制不仅保护了冰面，也为滑冰者提供了一个更为舒适和的环境。在科学原理方面，冰场冰面不融化的现象可以用热力学的知识来解释。当冰面的温度稳定在冰点以下时，冰面吸收的热量不足以使其融化。同时，由于冰面上方的空气温度通常较低，这减少了。人工冰场的冰之所以能够在未达到冰点的温度下不融化，是多方面因素共同作用的结果。从的制冷系统到精细的冰面维护，再到科学的环境控制，每一个环节都确保了冰场冰面的稳定和持久。随着科技的进步，未来的冰场可能会采用更为和的技术，为冰上运动提供更加的场地。
冰雪产业专家、中国旅游研究院博士韩元军也向记者介绍，目前冰上活动客源群体多为青少年及运动员，而在大众化拓展上仍存较大市场空间。北京商报记者在走访过程中也发现，多家冰场中基本都只有长期在此学花样滑冰、冰球等课程的儿童、青少年学员，个别场所内虽有成年人在场滑冰，但数量远低于“小学员”。“报了训练课程的学员确实粘性相对较高，是当前室内滑冰场的主要收入来源，但这一群体范围较窄，如果不增加面向大众群体的消费产品、项目设计，冰场的经营模式就不够可持续。”该知情人士认为，由于消费群体没有全面打开，因此现在室内滑冰场淡旺季落差明显，学生放假、休息的寒暑假、周末“冰场如同战场”，很多教练课程约不上，而在闲时时段，冰场的利用却十分不充分。
商业体本身的业态也在不断演化也成为冰场运营遇冷。一方面，新业态层出不穷，另一方面，由于纯体验业态在承租能力与坪效上总体仍然达不到零售业态的水平，行业出现了把零售业态重新请回商业体，让零售业本身体验化的呼声。面对新业态的诱惑和对体验业态的反思，商业体在引入冰场的时候越来越谨慎。商场想引入体育培训或亲子业态，也有一些高坪效的项目可选。比如击剑，投入小，好的话半年左右回本。但是冰场投资大，占地多，建设难度高，回本周期更长。