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随着京城各公园景区相继恢复营业，承载着不少市民周末休闲娱乐职能的北京室内滑冰场，也在5月7日迎来了“解冻之期”。北京商报记者实地走访时了解到，本市有一批室内滑冰场选择在今日重新恢复营业，还有一些冰场也于同日重新开放了学员培训业务报名。在调查中记者发现，“解冻”首日，场内消费者数量虽较前仍有差距，但部分冰场门口及服务台已经聚集了不少前来咨询业务的家长。多家冰场均表示，重新开放后场内暂时将以散滑、一对一私教为主，团体培训课程还尚未开放。业内人士透露，冰场停业数月的时间内，收入基本归零，同时还需承担高额固定开支。重启之后，如何拓展客户来源、寻找新的收入增量，都是经营者面对的重要课题。
如何打造一个冰雪游乐场？
打造一个冰雪游乐场是一个复杂而多阶段的项目，涉及规划、设计、建设、运营和市场推广等多个方面。以下是一些基本步骤和要点:
市场调研与分析:
研究目标市场和潜在客户群体。
了解当地的气候条件，判断适合开展哪些冰雪活动。
竞争分析，包括同类项目的定价、服务、设施等。
一、选址和规划:
1.选择地理位置优越、交通便利的地点。
2.确定游乐场的总体规模和布局。
3.考虑游客的安全和便利性。
二、设计和建设:
1.制定详细的设计方案，包含各类冰雪娱乐设施如滑冰场、滑雪道、雪地摩托等。
2.考虑室内外结合的设计，以适应不同季节和天气条件。
3.采用高效节能的制冷和制雪技术。
4.确保所有设施符合安全标准和规定。
三、设备采购与安装:
1.购买高质量的冰雪制作和维护设备。
2.安装先进的温度控制系统以确保良好的游玩环境。
四、运营准备:
1.招聘培训合格的员工，包括管理、服务和救护人员。
2.制定应急预案，确保游客在紧急情况下的安全。
五、营销和宣传:
1.制定有效的营销策略，包括在线和离线渠道的宣传。
2.与旅游机构合作，吸引团体客户。
3.利用社交媒体和网络平台提升知名度。
六、开业前的准备:
1.安排试运营，检查所有设施和服务流程是否顺畅。
2.根据反馈进行调整优化。
七、正式营业:
1.举行开业典礼或促销活动吸引顾客。
2.提供高品质的客户服务，收集反馈用于不断改进。
八、持续维护与更新:
1.定期检查维护设备和设施。
2.根据客户需求和市场趋势更新项目和服务。
九、可持续发展:
1.注重环保，使用可持续的材料和技术。
2.鼓励使用公共交通工具来减少对环境的影响。
在整个过程中，务必考虑法律法规的要求，获取必要的许可和批准，并确保遵守当地关于安全、环境保护和商业运营的所有规定。此外，财务预算和投资回报分析也是项目成功的关键因素之一。
一个标准真冰投资成本（1800m2）约3000万元,每月维护成本A、人工费:3000元/人至少10人团队B、整冰机器:约100万元,C、电费:15万元 D、设备故障维修费1万,年收入800~1100万。一个真正冰场的投资成本很高，投资者很难将成本收回。在北美和欧洲，已经没有建造新的冰场的。原因是前期巨大的投资，高昂的运营费用，以及时常发生的表面裂痕，因此真冰面已经不被看好。
室内花样滑冰场地要多大面积才算是标准?
长60米，宽30米（长不得少于52米，宽不少于26米），近似长方形场地（四个角是弧形的而不是直角），室内冰场室温应保持在15℃以下，冰面温度应调节在－5℃～－6℃，冰面厚度为3厘米～5厘米。
滑冰联盟于1978～1980年试举办了3次锦标赛，取得了较好的成绩，于1981年在法国的麦顿举办届世界短跑道速滑锦标赛，以后每年举办一届。短跑道速滑比赛的项目通常是:男、女的单项均为500米、1000米、1500米、3000米，另有男子5000米接力和女子3000米接力比赛。1992年6届冬季奥运会列为正式比赛的项目，男子为1000米和5000米接力，女子是500米和3000米接力。比赛时运动员头戴护盔，手戴防护手套，身穿长袖连身服，冰刀后跟呈圆弧形。
做为一个冰场的承建商，我们与很多企业和个人多次探讨过冰场建设方面的问题。几乎的投资商都在问我同一个问题:多长时间能收回成本?这
是想投资冰场项目的人关心的问题。投入都是以能够收到回报为前提的。我遇到过几个房地产商，他们都在论了冰场项目的投资回报后转投了电影电视传媒项目;几个大型商业区投资商都是无奈地取消了滑冰场的投入。投资冰场项目，要想尽快收回成本实现赢利,不在于前期投入多少，而在于场馆的能耗成本高低和后期运营团队的水平!一个冰场的运营成本主要包括冰场的耗电、耗水、人员工资、设备维修维护等。其中主要的就是电(一个乙二醇标准的1800平米的滑冰场,年耗电量少为80万度而多的是130万度)算下来，一个冰场每个月的电费就已经很可观了，再加上人工、设备维护等，水平高的运营团队也只能够勉强有微薄的赢利,想收回冰场的投资几乎是天方夜谈。运营商只能提高价格，把这些费用转嫁到消费者身上，就出现了人们爱好滑冰、想学滑冰，但费用太高，把对冰上运动有兴趣的人挡在了冰场门外。如此下去,冰上运动的后备力量将不断减少，由此带来冰场运营越来越不景气，商业冰场就会逐渐减少,对冰上运动后备力量的培养只能靠国家投资和经营的体育场馆来承担，这样,无形中将加大国家对冰上项目的投资。