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随着气候变化的加剧，端天气事件频发，给冰工厂的稳定运营带来了不确定性。例如，高温天气会导致制冷设备的负荷增加，进而增加能源消耗和运营成本。为此，该冰工厂正在探索更为的能源管理系统，以应对气候变化带来的挑战。
总体来看，冰工厂在追求经济效益的同时，也在积履行和社会责任。通过技术和实践，冰工厂不仅提升了自身的竞争力，也为社会的可持续发展做出了贡献。未来，冰工厂将继续探索与环境的和谐共生之路，为实现绿发展贡献力量。
2012年前后，体验经济理念传入国内，遭遇电商冲击的商业地产亟需新奇的休闲体验业态以强化线下实体商业的吸引力，商业地产开始向体验中心转型，站在购物中心的角度来看，早前布局冰场是为了补齐“体验”的短板，形成线下实体商业的体验优势。而现在购物中心仍热衷于引入真冰场，一方面实则仍是在消费群体变化的背景下增强商场体验感，另一方面借助冰场的热度带动客流与周边业态的发展
以北京大学未名湖冰场的租赁价格为例子，学生、教职工和其他人员的冰鞋和冰车租赁费用分别为5元/小时、10元/小时和20元/小时。此外，还有关于投资测算的信息，其中包括了真冰溜冰场的整体建设费用、经营性设施的建设费用、市场及宣传费用等内容。这些因素都可能影响冰场的租赁费用。
冰场在进行市场营销活动时常见的费用有哪些？
1.场地租赁费用:这是冰场运营的基础成本之一，需要根据冰场的大小、位置等因素来确定。
2.设备购置费用:包括冰面制作设备、制冷设备、清冰设备、音响设备、设备等，这些是冰场正常运营所的。
3.装修费用:冰场内部的装修，如地面、墙面、天花板等，需要根据冰场的定位和目标客户群来决定装修的档次和风格。
4.运营成本:包括员工薪资、培训费用、宣传费用、水电费用等，这些都是冰场日常运营过程中不可避免的费用。
5.活动宣传费用:为了吸引更多的客户，冰场会进行各种宣传活动，如社交媒体广告、线下活动等，这些都需要一定的费用支持。
6.合作共赢费用:冰场可能会与其他机构或企业进行合作，如旅游景区、学校等，这也会产生一定的费用。
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申奥成功促使中国商业冰场数量飞速增长
商业体对新业态的渴求以及申冬奥成功让商业体冰场的数量快速扩张，根据《中国冰上运动产业发展报告(2019)》对主流商业冰场业态发展的统计，2014-2018年中国冰场业态飞速发展。连锁冰场世纪星在2016年12月，仅一个月就连开6家新店。
真冰场80%营收来源于冰上教学培训，可以归类为纯体验型业态，这也导致人工成本的居高不下。根据业内人士披露，冰场教练提成达到培训费用总额的35%，资源好的教练每个月工资是7到10万。教练薪酬在冰场运营费用里能占50%，此外，每块冰场需要配备20-30人的保障团队，这部分工资每年也达到百万级别。
近日在中国花样滑冰俱乐部联赛成都站的比赛上，一群来自西安的参赛小选手颇为抢眼。西安既不属于国内开展冰上运动的传统地区，又不像北京、上海、深圳等一线城市那样是国内发展冰上运动的后起之秀。但是在过去两年，西安少儿冰上运动的开展也取得了长足进步。如今，西安的花滑小选手终于可以成团成队地参加全国比赛了，这一切都与一位冰妈在两年前作出的一个大胆决定有着直接关系。
看着女儿殷善洁如精灵般在冰上翩翩起舞、看着10位西安的花滑小将能够在全国比赛上崭露头角，妈妈感到莫大欣慰。她就是那位对西安冰上运动发展产生了直接推动作用的冰妈。两年前，她顶着家人、朋友反对的压力，承接了西安一处已经因经营不善两度关张的冰场，从一位做进出口贸易的商人跨界为冰场老板，这是她人生的转折点，也是一座城市发展冰上运动的拐点。
隨着滑冰运动的普及，对技术的讲求更趋细致，纽约一名滑冰好手海因斯在歐洲的一场表演中，融合俄国芭蕾舞演出花式滑冰，震惊了全歐洲，双人花样則是由加拿大的美亚兄弟首創，1864年的维也纳俱乐部首先訂定“規定花样”，从此解決了花样滑冰的评分困扰。
在器材方面，钢制冰刀的发明，更令人注目的是在1902年巴尔森与哈根二人共同研制成功的一种划時代的冰刀鞋，就是使用于速度滑冰的鋼管冰刀，使滑冰运动进入新世紀。
商业体本身的业态也在不断演化也成为冰场运营遇冷。一方面，新业态层出不穷，另一方面，由于纯体验业态在承租能力与坪效上总体仍然达不到零售业态的水平，行业出现了把零售业态重新请回商业体，让零售业本身体验化的呼声。面对新业态的诱惑和对体验业态的反思，商业体在引入冰场的时候越来越谨慎。商场想引入体育培训或亲子业态，也有一些高坪效的项目可选。比如击剑，投入小，好的话半年左右回本。但是冰场投资大，占地多，建设难度高，回本周期更长。