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本冰厂首当其冲的是技术。引进了的制冷设备，这些设备在提高制冷效率的同时，大幅降低了能源消耗。此外，我们还利用太阳能和风能等可再生能源，进一步减少了对传统化石燃料的依赖。
除了技术层面，工厂还注重材料的使用。在包装和运输过程中，优先选择可回收或可降解的材料，以减少塑料等不可降解垃圾的产生。此举不仅减轻了对环境的压力，也提升了企业形象，了消费者的。
在社会责任方面，工厂积履行企业公民的角。它为当地居民提供了大量的就业机会，是对于低技能劳动力的吸纳，起到了积的推动作用。同时，工厂还定期举办职业培训课程，帮助员工提升技能，增强就业竞争力。此外，工厂还与当地教育机构合作，资助贫困学生完成学业，促进了教育公平。
2012年前后，体验经济理念传入国内，遭遇电商冲击的商业地产亟需新奇的休闲体验业态以强化线下实体商业的吸引力，商业地产开始向体验中心转型，站在购物中心的角度来看，早前布局冰场是为了补齐“体验”的短板，形成线下实体商业的体验优势。而现在购物中心仍热衷于引入真冰场，一方面实则仍是在消费群体变化的背景下增强商场体验感，另一方面借助冰场的热度带动客流与周边业态的发展
速度滑冰是一项有着悠久历史的运动，它的起源可以追溯到远古时代。早的滑冰记录出现在公元前3000年的埃及，当时的滑冰者穿着骨头制成的冰鞋在冰面上滑行。然而，现代速度滑冰的起源和发展主要在北欧和北美地区。
速度滑冰的早期历史:速度滑冰作为一项竞技运动，早起源于17世纪的荷兰。早期的速度滑冰比赛简单，参赛者只需在短的时间内完成规定距离即可。然而，随着运动的普及和发展，比赛规则逐渐完善，比赛项目也日益。
工业用冰对环境的影响:
尽管工业用冰在很多方面都是必不可少的，但其生产过程可能会对环境产生负面影响。制冰过程中使用的能源和制冷剂可能加剧温室气体排放，对气候变化有所贡献。因此，型制冰技术的研发成为行业内关注的重点，以减少对环境的不良影响。
工业用冰市场趋势与:
随着工业化水平的提高，对工业用冰的需求也在增加。这推动了相关技术的发展和，例如能效更高的制冰机和更加的制冷剂的使用。此外，自动化和物联网技术的引入正在改变工业用冰的生产方式，提率和降低成本。
工业用冰是现代工业的组成部分，它支撑着多个行业的日常运作。作为社会的一份子，我们应当意识到这个看似简单的产品背后所蕴含的经济和技术意义，同时关注其在生产过程中对环境的影响。随着技术的进步，未来的工业用冰生产将更加和可持续，为我们的工业发展提供清洁和的冷却解决方案。
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申奥成功促使中国商业冰场数量飞速增长
商业体对新业态的渴求以及申冬奥成功让商业体冰场的数量快速扩张，根据《中国冰上运动产业发展报告(2019)》对主流商业冰场业态发展的统计，2014-2018年中国冰场业态飞速发展。连锁冰场世纪星在2016年12月，仅一个月就连开6家新店。
真冰场80%营收来源于冰上教学培训，可以归类为纯体验型业态，这也导致人工成本的居高不下。根据业内人士披露，冰场教练提成达到培训费用总额的35%，资源好的教练每个月工资是7到10万。教练薪酬在冰场运营费用里能占50%，此外，每块冰场需要配备20-30人的保障团队，这部分工资每年也达到百万级别。
在实施热身运动时，应注意以下几点细节:
在开展拉伸活动之前，务必行热身，目的是提升体温并促进血液循环。
拉伸过程中应感受到适度的牵拉感，避免引发疼痛。
控制拉伸的力度，确保拉伸动作均在自身可控的生理活动范围内进行。
每个拉伸动作的持续时间应为15-30秒，共进行2-4组练。
请牢记，恰当的热身运动能在滑冰过程中带来更高的性和更佳的享受。因此，在踏上冰面之前，务必充分做好热身运动。
做为一个冰场的承建商，我们与很多企业和个人多次探讨过冰场建设方面的问题。几乎的投资商都在问我同一个问题:多长时间能收回成本?这
是想投资冰场项目的人关心的问题。投入都是以能够收到回报为前提的。我遇到过几个房地产商，他们都在论了冰场项目的投资回报后转投了电影电视传媒项目;几个大型商业区投资商都是无奈地取消了滑冰场的投入。投资冰场项目，要想尽快收回成本实现赢利,不在于前期投入多少，而在于场馆的能耗成本高低和后期运营团队的水平!一个冰场的运营成本主要包括冰场的耗电、耗水、人员工资、设备维修维护等。其中主要的就是电(一个乙二醇标准的1800平米的滑冰场,年耗电量少为80万度而多的是130万度)算下来，一个冰场每个月的电费就已经很可观了，再加上人工、设备维护等，水平高的运营团队也只能够勉强有微薄的赢利,想收回冰场的投资几乎是天方夜谈。运营商只能提高价格，把这些费用转嫁到消费者身上，就出现了人们爱好滑冰、想学滑冰，但费用太高，把对冰上运动有兴趣的人挡在了冰场门外。如此下去,冰上运动的后备力量将不断减少，由此带来冰场运营越来越不景气，商业冰场就会逐渐减少,对冰上运动后备力量的培养只能靠国家投资和经营的体育场馆来承担，这样,无形中将加大国家对冰上项目的投资。
商业体本身的业态也在不断演化也成为冰场运营遇冷。一方面，新业态层出不穷，另一方面，由于纯体验业态在承租能力与坪效上总体仍然达不到零售业态的水平，行业出现了把零售业态重新请回商业体，让零售业本身体验化的呼声。面对新业态的诱惑和对体验业态的反思，商业体在引入冰场的时候越来越谨慎。商场想引入体育培训或亲子业态，也有一些高坪效的项目可选。比如击剑，投入小，好的话半年左右回本。但是冰场投资大，占地多，建设难度高，回本周期更长。