兰州冰雕租赁
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早在1968年2月和1992年11月国家体委和中国人工冰场技术委员会先后两次告诫全国准备兴建人工滑冰场的单位和机构千万不能采用间接式的盐水或乙二醇制冰系统!其主要原因很简单,一是常年运行耗电至少比直接式制制冰系统多3倍!二是冰质软粘、冰温不均!三是启冰要3天3夜!其后长、哈、齐、沈各体委先后兴建大约有20 多个人工滑冰场清一都是氨直接蒸发式制冰并且一直使用到80年代!但是事到今天没有人记得国家有这些
没有人用心研究,更有那些迷信来中国招摇的洋人违背基本常识的把各省市原有节电的直接蒸发式制冰系统全改为耗电多3倍的乙二醇制冰系统,可以说这种错误‘覆盖’了全中国!我们国家体育总支持南京建成两个标准滑冰场、支持山东建成两个标准滑冰场,其后几乎东北各冰上运动基地把节电的直接蒸发式滑冰场全改成耗电3倍的乙二醇制冰系统!还跟在洋人后边高喊这是制冰系统!但一当开机运行就知道电费增加了3倍，自然在秋季就只能推迟启动人造冰场的时间,在春季就提早溶化人造冰,耗电费猛增哪还有多余的费用花在培养各个级别的运动员方面。另外上述原因也在社会上造成滑冰场是耗电更难于经营等一系列的错误印象晃就是20年!这就造成我国的滑冰场太少，对我国滑冰事业的发展造成其不利的影响!
做为一个冰场的承建商，我们与很多企业和个人多次探讨过冰场建设方面的问题。几乎的投资商都在问我同一个问题:多长时间能收回成本?这
是想投资冰场项目的人关心的问题。投入都是以能够收到回报为前提的。我遇到过几个房地产商，他们都在论了冰场项目的投资回报后转投了电影电视传媒项目;几个大型商业区投资商都是无奈地取消了滑冰场的投入。投资冰场项目，要想尽快收回成本实现赢利,不在于前期投入多少，而在于场馆的能耗成本高低和后期运营团队的水平!一个冰场的运营成本主要包括冰场的耗电、耗水、人员工资、设备维修维护等。其中主要的就是电(一个乙二醇标准的1800平米的滑冰场,年耗电量少为80万度而多的是130万度)算下来，一个冰场每个月的电费就已经很可观了，再加上人工、设备维护等，水平高的运营团队也只能够勉强有微薄的赢利,想收回冰场的投资几乎是天方夜谈。运营商只能提高价格，把这些费用转嫁到消费者身上，就出现了人们爱好滑冰、想学滑冰，但费用太高，把对冰上运动有兴趣的人挡在了冰场门外。如此下去,冰上运动的后备力量将不断减少，由此带来冰场运营越来越不景气，商业冰场就会逐渐减少,对冰上运动后备力量的培养只能靠国家投资和经营的体育场馆来承担，这样,无形中将加大国家对冰上项目的投资。
冰场的运营成本主要包括人工费用、电费、租金和维护费等。具体如下:
人工费用:冰场的运营依赖于一支技术熟练且专业的团队，包括滑冰教练、设备维护人员、客户服务人员以及管理人员等。由于冰场提供的是服务密集型的体验，特别是在提供冰上教学培训方面，需要大量的教练和助教来确保服务质量和顾客安全。据报道，人工成本在冰场的总运营成本中占比超过50%。
电费:冰场的制冷系统需要持续不断地工作以维持冰面的冰冻状态，这导致电力消耗巨大。根据不同的规模和地理位置，一个800平方米的冰场每年的电费大约在80-100万元之间，而更大的1800平方米的冰场则电费更是高达180-200万元。
租金:冰场通常位于交通便利的商业区或大型购物中心内，这些地点的租金普遍较高。一般而言，冰场每年需支付的租金在80-100万元左右。
维护费:为了保证冰面质量和顾客安全，冰场需要定期进行冰面修整和设备检修。冰面修整需要使用专业的整冰设备，而设备的维护保养也需要专业技术人员执行，这些都是额外的成本开销。
水费:制作和维持冰面需要大量的水资源，尤其是在初始制冰阶段和日常的冰面修补中。虽然水费相对于电费和人工费用较低，但也是冰场运营成本中不可忽视的一部分。
此外，在考虑如何优化冰场的运营成本时，有几个策略可以考虑:
提高能源效率:通过采用更高效的制冷系统和保温措施，减少能源消耗。
增强客户体验:提供优质的客户服务和增加互动性活动，吸引更多的回头客，提高顾客满意度和忠诚度。
多元化收入来源:除了冰上教学和门票收入外，还可以通过举办比赛、活动租赁等方式增加收入。
合理调配人力资源:通过技术和自动化减少对人力的依赖，例如使用智能监控系统管理入场客流，减少客服人员的需求。
市场营销策略:有效的市场营销可以吸引更多新客户并保持现有客户的活跃度，例如社交媒体推广、合作伙伴关系建立等。
滑冰是(运动员)穿上用长而薄的金属刀片装在靴底的冰鞋(靴)，靠自身力量在冰上滑行的一项运动。花样滑冰，有男子单人滑、女子单人滑和男女双人滑。阔步舞蹈只有双人滑。比赛在室内进行。
滑冰运动在世界上居领先的国家有美国，加拿大，英国和俄罗斯。滑冰运动要求运动员具有力量、耐力、速度、协调、柔韧、灵活、平衡、优美、稳定等素质。
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冰场经营成本的主要构成包括人工费用、电费、租金和维护费用。人工成本和电力费用是最大支出项目。可通过提升工作效率、优化营运方案及拓展收入渠道等方式,有效管控和降低运营成本,进而提高冰场的总体盈利能力。