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本厂常年承接白冰，彩冰，透明冰定制，冰雪世界定制业务，免费设计。全国可做！
冰场怎么制作？
1.准备场地:选择合适的场地进行平整，确保地面可以支撑冰场的重量和制冷设备。
2.铺设隔离层:在地面上铺设塑料布或其他隔热材料，以地面吸收冷气。
3.安装制冷系统:包括冷冻排管和冷冻机组。冷冻排管铺设在隔离层上，形成循环通道，通过这些管道输送载冷剂（冷冻液），对冰场进行制冷结冰。
4.连接冷冻机组:将两台冷冻机组采用串联或并联的方式连接起来，以提供的制冷效果。在环境温度较高时，可能需要串联两台机组才能达到5.结冰的效果；而在冬季，可能只需要开启一台机组。
6.制冰:启动制冷系统，使冷冻液在排管中循环，逐渐降低冰面温度，直至形成厚度的冰层。这个过程可能需要几天时间，具体取决于所需的冰层厚度和环境条件。
7.维护冰面:在冰场使用过程中，需要定期维护冰面，包括刮冰、浇水等，以保持冰面的光滑和适当的厚度。
此外，在设计冰场时，还应考虑到和可持续性的因素。例如，北京冬奥会的制冰方案就采用了制冷剂，减少了对环境的影响。
如何打造一个冰雪游乐场？
打造一个冰雪游乐场是一个复杂而多阶段的项目，涉及规划、设计、建设、运营和市场推广等多个方面。以下是一些基本步骤和要点:
市场调研与分析:
研究目标市场和潜在客户群体。
了解当地的气候条件，判断适合开展哪些冰雪活动。
竞争分析，包括同类项目的定价、服务、设施等。
一、选址和规划:
1.选择地理位置优越、交通便利的地点。
2.确定游乐场的总体规模和布局。
3.考虑游客的安全和便利性。
二、设计和建设:
1.制定详细的设计方案，包含各类冰雪娱乐设施如滑冰场、滑雪道、雪地摩托等。
2.考虑室内外结合的设计，以适应不同季节和天气条件。
3.采用高效节能的制冷和制雪技术。
4.确保所有设施符合安全标准和规定。
三、设备采购与安装:
1.购买高质量的冰雪制作和维护设备。
2.安装先进的温度控制系统以确保良好的游玩环境。
四、运营准备:
1.招聘培训合格的员工，包括管理、服务和救护人员。
2.制定应急预案，确保游客在紧急情况下的安全。
五、营销和宣传:
1.制定有效的营销策略，包括在线和离线渠道的宣传。
2.与旅游机构合作，吸引团体客户。
3.利用社交媒体和网络平台提升知名度。
六、开业前的准备:
1.安排试运营，检查所有设施和服务流程是否顺畅。
2.根据反馈进行调整优化。
七、正式营业:
1.举行开业典礼或促销活动吸引顾客。
2.提供高品质的客户服务，收集反馈用于不断改进。
八、持续维护与更新:
1.定期检查维护设备和设施。
2.根据客户需求和市场趋势更新项目和服务。
九、可持续发展:
1.注重环保，使用可持续的材料和技术。
2.鼓励使用公共交通工具来减少对环境的影响。
在整个过程中，务必考虑法律法规的要求，获取必要的许可和批准，并确保遵守当地关于安全、环境保护和商业运营的所有规定。此外，财务预算和投资回报分析也是项目成功的关键因素之一。
随着气候变化的加剧，端天气事件频发，给冰工厂的稳定运营带来了不确定性。例如，高温天气会导致制冷设备的负荷增加，进而增加能源消耗和运营成本。为此，该冰工厂正在探索更为的能源管理系统，以应对气候变化带来的挑战。
总体来看，冰工厂在追求经济效益的同时，也在积履行和社会责任。通过技术和实践，冰工厂不仅提升了自身的竞争力，也为社会的可持续发展做出了贡献。未来，冰工厂将继续探索与环境的和谐共生之路，为实现绿发展贡献力量。
早在1968年2月和1992年11月国家体委和中国人工冰场技术委员会先后两次告诫全国准备兴建人工滑冰场的单位和机构千万不能采用间接式的盐水或乙二醇制冰系统!其主要原因很简单,一是常年运行耗电至少比直接式制制冰系统多3倍!二是冰质软粘、冰温不均!三是启冰要3天3夜!其后长、哈、齐、沈各体委先后兴建大约有20 多个人工滑冰场清一都是氨直接蒸发式制冰并且一直使用到80年代!但是事到今天没有人记得国家有这些
没有人用心研究,更有那些迷信来中国招摇的洋人违背基本常识的把各省市原有节电的直接蒸发式制冰系统全改为耗电多3倍的乙二醇制冰系统,可以说这种错误‘覆盖’了全中国!我们国家体育总支持南京建成两个标准滑冰场、支持山东建成两个标准滑冰场,其后几乎东北各冰上运动基地把节电的直接蒸发式滑冰场全改成耗电3倍的乙二醇制冰系统!还跟在洋人后边高喊这是制冰系统!但一当开机运行就知道电费增加了3倍，自然在秋季就只能推迟启动人造冰场的时间,在春季就提早溶化人造冰,耗电费猛增哪还有多余的费用花在培养各个级别的运动员方面。另外上述原因也在社会上造成滑冰场是耗电更难于经营等一系列的错误印象晃就是20年!这就造成我国的滑冰场太少，对我国滑冰事业的发展造成其不利的影响!
冰雪产业专家、中国旅游研究院博士韩元军也向记者介绍，目前冰上活动客源群体多为青少年及运动员，而在大众化拓展上仍存较大市场空间。北京商报记者在走访过程中也发现，多家冰场中基本都只有长期在此学花样滑冰、冰球等课程的儿童、青少年学员，个别场所内虽有成年人在场滑冰，但数量远低于“小学员”。“报了训练课程的学员确实粘性相对较高，是当前室内滑冰场的主要收入来源，但这一群体范围较窄，如果不增加面向大众群体的消费产品、项目设计，冰场的经营模式就不够可持续。”该知情人士认为，由于消费群体没有全面打开，因此现在室内滑冰场淡旺季落差明显，学生放假、休息的寒暑假、周末“冰场如同战场”，很多教练课程约不上，而在闲时时段，冰场的利用却十分不充分。